3. Стратегическое планирование в МК

Харьков введение На современном этапе восстанавливающаяся и развивающаяся украинская промышленность становится перед перспективой работы на иностранных рынках, поэтому, насущной проблемой для предприятий становится необходимость организации системы международного маркетинга для эффективного продвижения своих товаров за рубежом. Учитывая изменения, произошедшие за последние год и, в том числе, вступление Украины в ВТО, перед украинской промышленностью открываются широкие возможности для работы на рынках стран-участниц. Сейчас большинство украинских товаров практически неизвестны иностранному потребителю, а если и известны, то не всегда популярны. В тоже время, самим украинским производителям достаточно мало известно о конкретных рынках отдельных зарубежных стран. Поэтому украинским производителям важно вовремя разбираться в ситуации и принимать правильные управленческие решения, прежде чем стремительные перемены мирового рынка отразятся на них негативно. Именно здесь на данном этапе и может помочь внедрение в деятельность принципов международного маркетинга, при чём не только вновь появившимся или только выходящим на мировые рынки предприятиям, но и тем, которые давно работают на иностранных рынках: Таким образом, понимание сущности стратегии международного маркетинга, внедрение его принципов в маркетинговую деятельность предприятия, ориентированного на внешний рынок, несёт выгоды не только для этого предприятия, но и для экономики в целом. Рассмотрение стратегии и принципов международного маркетинга и является целью данного реферата. Матрица стратегических возможностей рынка и продукта.

Стратегии международного бизнеса (стр. 3 )

Курс читается в 9 семестре, аудиторных занятий 34 часа, курс заканчивается зачетом. Исследовать приемы и методы эффективного управления предприятиями в международном бизнесе Задачи курса: Содержание курса Введение в курс. Связь дисциплины с другими предметами. Деятельность многонациональных компаний МНК и прямые зарубежные инвестиции, динамика, тенденции.

Примеры бизнес-стратегий ведущих компаний мира. (По материалам работ А. Дж. Стрикленда III (A. J. Strickland III), профессора стратегического.

Международный бизнес Тема 1. Понятие стратегии и основные направления стратегического развития компании. Стратегии и концептуальные основы их разработки. Стратегии, ориентированные на внутренний рост: Стратегии, ориентированные на внешний рост: Альтернативы стратегии упадка или изъятия вложений: Основные факторы выбора стратегических альтернатив Роль финансов на разных стадиях жизненного цикла продукта или услуги, и при выборе той или иной стратегии. Основные вопросы выбора стратегических альтернатив: Стратегии международного развития компаний Основные причины выбора международных стратегий: Основные направления международного стратегического развития: Международные стратегии и финансовое планирование.

Основные финансовые проблемы при разработке и реализации международной стратегии: Транснационализация мировой экономики и формирование глобальных бизнес-сетей Причины и результаты транснационализации мировой экономики. Основные формы движения транснационального капитала:

Изучение стратегии международных компаний свидетельствует о том, что выделяются четыре типа подходов к построению стратегии ТНК: Процесс стратегического управления международной компанией включает в себя: К наиболее распространенным инструментам осуществления сложной стратегии международных корпораций следует.

Переход от одного типа стратегии к другому. Тема 4. Организация управления международным бизнесом компаний. Основные формы организации.

Основные типы международной стратегии корпорации: Международная стратегия связанной диверсификации — одновременная деятельность организации по родственным направлениям деятельности, в родственных отраслях или на родственных рынках. Преимущество и риски стратегии связанной диверсификации: Международная деятельность несвязанной диверсификации — деятельность организации в нескольких не связанных друг с другом отраслях или на нескольких рынках. Достоинства и недостатки несвязанной диверсификации: Отсутствие стратегического соответствия как источника конкурентного преимущества.

Деловая стратегия определяет способы конкурентной борьбы на каждом рынке. Международная финансовая стратегия определяет целевую структуру капитала, инвестиционную политику, запасы иностранной валюты, методы сокращения рисков, политику управления задолженностью и управление оборотным капиталом. Международная маркетинговая стратегия определяет продуктовый портфель, рекламу, продвижение на рынок, ценообразование и распределение.

Международная производственная стратегия определяет процессы создания товаров и услуг, создает основу для принятия решений о снабжении, размещения производственных мощностей, планирование производственных предприятий, технологий, а также управлении материальными запасами. Международная стратегия человеческих ресурсов определяет нем, подготовку и аттестацию рабочих и служащих, оплату труда, формирование трудовых отношений, мотивацию.

Международная научно-техническая стратегия определяет размеры и направление инвестиций в создание новых продуктов и разработку новых технологий.

Ваш -адрес н.

Стратегии функционирования компаний на международных рынках С точки зрения международного бизнеса, фирмы могут использовать 4 базовые стратегии стратегии функционирования для вхождения и конкуренции на мировых и глобальных рынках: Каждая из них имеет собственные преимущества и недостатки. Правомерность применения варьируется в зависимости от целевых стратегий стратегия снижения издержек или стратегия дифференциации и от типа компании см.

Типы компаний выделяются соответственно:

(магистерская программа «Международный бизнес»). Саратов Классификация типов конкурентных стратегий по М. Портеру. 3.

Представлено содержание курса"Международный стратегический менеджмент". Приводится структура данных для выполнения зачетной сквозной домашней работы, рекомендованы учебники, учебные пособия и другие источники из общего списка литературы. Программа подготовлена на кафедре международных экономических отношений КрасГУ. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Воробьёва Международный стратегический менеджмент: Приводится структура данных для выполнения зачётной сквозной домашней работы, рекомендованы учебники, учебные пособия и другие источники из общего списка литературы. Международный бизнес как объект 2 1 международного стратегического менеджмента. Место курса в системе образования 4.

Международные бизнес-стратегии

Темы и краткое содержание ТЕМА 1. Факторы, влияющие на международный бизнес Интернационализация, транснационализация, глобализация и интеграция как факторы развития международного бизнеса. Влияние НТП на растущее значение информации и международный бизнес транснациональных компаний, на направление международного бизнеса.

Приводится описание типов инновационных стратегий предприятий и осуществляется выбор бизнес-стратегии развития стартапа.

Дочернее предприятие в полной собственности Этот тип международной стратегии определяется как создание зарубежного предприятия, которое полностью принадлежит и контролируется транснациональной компанией ТНК. Это дочернее предприятие бывает, как правило, частью формальной структуры организации. Оно требует прямых вложений капитала и трудовых ресурсов. В основном здесь существуют два варианта развития: Можно привести ряд аргументов как в пользу того, так и другого варианта международного развития.

Создание предприятия на пустом месте: Часто такие меры предпринимаются небольшими организациями. Были приведены два перечня аргументов, однако следует отметить ряд потенциальных недостатков поглощения: Совместное предприятие Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнеров владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.

Международный бизнес

Виды международных стратегий Существует шесть стратегических возможностей деятельности фирмы на мировом рынке. Укреплять национальное производство в одной стране и вывозить товары на зарубежные рынки, используя как собственные сбытовые каналы, так и контролируемые иностранными компаниями каналы. Следовать глобальной стратегии дифференциации, при которой фирма дифференцирует свой товар по одним и тем же характеристикам в разных странах для создания постоянного имиджа фирмы в мировом масштабе и для завоевания прочных конкурентных позиций.

Продажа лицензий имеет смысл в том случае, когда фирма, обладающая ценными технологическими ноу-хау или патентами на уникальную продукцию, не имеет организационных структур на зарубежных рынках и ресурсов для самостоятельного выхода на рынок. Многонациональная или глобальная стратегия? В таких случаях общая международная стратегия компании представляет собой совокупность стратегий по странам.

Базовые элементы международной стратегии Этапы формирования международной стратегии Типы бизнес-стратегии: Стратегия.

К содержанию Стратегии концентрированного роста Стратегии концентрированного роста заключаются в наборе тактических трансформаций, призванных осуществить изменение продукции, которую выпускает компания или всего рынка целиком. При этом стратегия не касается других объектов стратегического планирования. Стратегии концентрированного роста, в свою очередь делятся на следующие типы стратегий бизнеса: Стратегия усиления рыночных позиций — набор действий и трансформаций, целью которых является максимальное усиление позиций конкретного товара на рынке.

Характеризуется большим вниманием к маркетингу и исследованиям потребительского спроса. Стратегия развития рынка товаров и услуг — стратегия, основанная на поиске или созданию нового рынка для продукции, которая уже производится компанией. Характерна большим вниманием к международной торговле, выходом за территорию привычных рынков сбыта. Стратегия создание и развитие продукта — решение стратегических задач происходит за счёт запуска производства новых видов продукции.

Эта стратегия тесно сопряжена с получением новой интеллектуальной собственности — патентов, методов производства, и доступом к финансовым ресурсам, за счёт которых и происходит расширение производственных мощностей с повышенной конкурентоспособностью. К содержанию Стратегии интегрированного роста Группа эталонных стратегий, которая подразумевает развитие бизнеса за счёт увеличения структуры компании, называется стратегиями интегрированного роста. Для них характерно создание новых производств и подразделений в рамках существующих бизнес-процессов.

Существует следующие типы стратегий развития бизнеса интегрированного развития: Часто, при реализации такой стратегии, источник сырья, бывший основным поставщиком и генератором расходов, наоборот становится более прибыльной единицей бизнеса. Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции — характеризуется усилением контроля производителем над компаниями, осуществляющими дистрибуцию, распределение продукции среди потребителей.

Стратегия международного бизнеса компаний в схемах и таблицах

Курс"Международный бизнес" даст слушателям углубленные знания в области организационных, экономических, этических и правовых вопросов международного бизнеса. На практических занятиях слушатели получат навыки оперативного и стратегического управления в сфере внешнеэкономической деятельности, научатся оценивать внешнеэкономические операции, международные проекты, овладеют методами изучения международных рынков,изучат международный маркетинг и научатся пользоваться его инструментами.

Обучение по программе охватывает 5 основных сфер управления бизнесом: Анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации Процессы принятия решений и коммуникации в бизнесе модели и методы Функции управления стратегическое планирование, построение предприятия, мотивация и контроль, координация Вопросы управления и гупповой динамики Эффективность деятельности предприятия Управление производством, маркетингом, персоналом, управление производительностью в целом Информация о семинаре: Стоимость обучения и варианты оплаты: Общай стоимость обучения для физлиц для 1 чел:

Формирование стратегии международного бизнеса компании Совместив образом [10]: 1 атап Определение типа стратегии международного бизнеса: .

Три глобальные маркетинговые стратегии расширения бизнеса Центральный кубик на рис. Одно из возможных стратегических направлений — диверсификация предпринимательской деятельности, то есть создание новой продукции, внедрение в новые сферы деятельности. В качестве возможных вариантов данной стратегии можно указать также стратегию дифференциации, вертикальной интеграции и узкой специализации.

Вместе с диверсификацией они образуют разновидности одного стратегического направления расширения бизнеса. Это позволяет обезопасить бизнес от потерь при возможных изменениях спроса в той или иной предпринимательской области. Например, если с туризме возникнут определенные кризисные ситуации, то можно развивать свой бизнес за счет получения прибылей непосредственно в банковской, страховой сфере, производстве химических удобрений или какой-либо другой продукции.

В то же время такая стратегия требует наличия значительного числа ресурсов: Эта стратегия возможна для организаций и фирм, которые владеют прежде всего достаточными капиталами и бизнес-знаниями. Диверсификация может быть конгломератного и синергического типа. Конгломератный тип стратегии диверсификации предполагает развитие сфер бизнеса, абсолютно не связанных друг с другом.

Международный стратегический менеджмент: Рабочая программа дисциплины

Изменения в мировой экономике и глобализация подталкивают компании к кооперации для того, чтобы быть конкурентоспособными. Можно найти множество примеров стратегических альянсов. В частности, в г. Общий оборот его участников составляет 43,3 млрд долл. Все участвующие в альянсе компании остаются независимыми и сотрудничают в продаже билетов, определении тарифов, составлении расписаний полетов. Множатся альянсы в финансовой сфере.

становятся все более популярной формой международного бизнеса. Совместное предприятие, наиболее распространенный тип стратегических .

Типы стратегий корпоративного уровня Стратегия корпоративного уровня связана с принятием стратегических решений, которые влияют на всю организацию. Финансовые показатели, слияния и поглощения, управление персоналом и распределение ресурсов считаются частью стратегии корпоративного уровня. Существует три типа стратегии корпоративного уровня, которую может использовать бизнес. Стратегия создания стоимости Стратегия создания стоимости - это та стратегия, при которой бизнес стремится к тому, чтобы вытеснить своих конкурентов за счет увеличения доли рынка.

Эти стратегии направлены на добавление реальной и воспринимаемой ценности продуктам и услугам бизнеса за счет использования экономик масштаба - ресурсов и возможностей бизнеса, которые могут совместно использоваться всей организацией для снижения затрат и повышения эффективности. Ключевой идеей стратегии создания стоимости является диверсификация: Ценностно-нейтральная стратегия Бизнес может использовать нейтральную по стоимости стратегию, когда организация не столько заботится о распределении ресурсов и рабочей силы, сколько об обеспечении своего текущего места на рынке.

В сущности, нейтральная по стоимости стратегия помогает укрепить бизнес-план деятельности. Инициирование нормативного контроля, создание синергизма между департаментами, работа с целью снижения риска и обеспечения устойчивого денежного потока - это подход, основанный на нейтральной стоимости.

ВЫБОР ТИПА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТАРТАПА

Стратегические концепции О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ.

Выделяют два типа стратегий данного вида: стратегия обратной Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются Международной конференции «Связи с общественностью в социальных сетях».

Международные бизнес-стратегии Можно выделить четыре типа международных бизнес -стратегий. Пути вхождения в глобальный рынок: Первый путь является наиболее длительным может занимать годы и характерен для компаний, работающих в традиционных отраслях. В этом случае компании последовательно проходят ряд этапов, которые позволяют им получать все больший опыт работы на зарубежных рынках, что, в свою очередь, способствует снижению воспринимаемых рисков деятельности в среде бизнес а иностранных государств и наращиванию передачи ресурсов на зарубежные рынки осуществление прямых иностранных инвестиций.

Характеристика этапов вовлечения компании в глобальный рынок представлена в таблице: Мы можем выделить ряд критериев, типичных для этих компаний. Эти компании обладают уникальной технологией иили превосходным дизайном, инновационным продуктомуслугой, ноу-хау, системами или другими в высшей степени специализированными компетенциями. Рожденные глобальными получают свои доходы преимущественно с зарубежных рынков, а не с внутреннего.

Стратегия бизнеса в условиях неопределённости и хаоса